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中建二局上海分公司召开2019上半年市场营销专项工作?#24179;?#20250;
发布日期:2019-06-06

       近日,中建二局上海分公司在总部召开2019上半年市场营销专项工作?#24179;?#20250;,公司党委书记、董事长翟雷,总经理、党委副书记李亚东等班子成员,各省域分公司总经理、营销副总及总部相关部门负责人参加会议。

       会上,公司副总经理赵国政作了以“坚定信念、凝心聚力、提质增速”为主题的报告,总结了公司2019上半年市场营销工作完成情况、营销工作不足,并对下半年市场营销工作进行了部署,明确了各营销主体下半年营销?#21103;?#21450;工作思路。

       公司副总经理刘四海结合局一季度运营分析会上对基础设施业务情况的通报内容,从基础设施业务市场分析、营销策?#38498;?#19979;半年营销工作?#25165;?#19977;个方面,作了2019上半年基础设施业务市场营销工作报告。

       随后,公司所属各单位分别汇报了2019上半年市场营销整体完成情况、项目跟踪情况、营销体系建设情况以及营销工作意见?#22270;?#21010;。

       对于下一步市场营销工作提升方向,公司领导班子达成以下共识。一是加快省域分公司体系建设,加强后备人才培养,充分发挥项目部营销职能;二是深耕核心区域市场,在维持传统房建类项目承接力度同?#20445;?#21152;大基础设施类和海外项目承力度;三是加强营销底线管理,降杠杆、防风险,提高合同签约速度及质量;四是保证良好履约,坚持通过做好现场实现循环市场。

       公司总经理、党委副书记李亚东在听取汇报后,就上半年营销完成情况作了分析,并指出不足之处。李亚东总经理强调,公司需紧跟国家政策,把握市场机遇,提升基础设施和海外业务的份额,加快公司转型升级步伐;加强大客户管理和对接力度,提升大客户合同额占?#21462;?#21516;?#20445;?#35201;进一步明确各营销体系职能,充分发挥“三级联动、双线并行”大营销体系的作战能力。

       最后,翟雷董事长从三个方面作了会议总结?#19981;啊?#19968;是保持定力,坚定信心。分公司体系逐渐成熟、人才梯队逐步完备、市场跟踪和对接力度明显增强,为下半年营销工作提供了有力保障。二是明确定位,重点突破。结合各区域市场外围环境、针对各营销主体自身?#23548;?#24773;况,有针对性开展下半年营销工作。三是严守底线,攻坚?#22235;選?#25552;升发展质量,主动出击“高、大、精、尖”项目,确保2019年全年营销?#21103;?#39640;质高量完成。(张涵)

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